Kurz gesagtDer Blog behandelt die Planungsfragen hinter der Software: Was Field Service Management leistet und wo es von Einsatzplanung, Dienstplanung und ERP abgrenzt, wie sich Personalplanung in Teilplanungen und Ebenen gliedert, wo Einsatzplanung aufhört und Dienstplanung anfängt, wie sich Kapazität und Auslastung berechnen lassen, wie ein Personalpuffer Unterdeckung verhindert, ohne die Kosten zu sprengen, welche Fristen für Abrufkräfte gelten, welche Grenzen bei Saisonarbeit zu beachten sind, wie sich Touren im Außeneinsatz arbeitszeitkonform planen lassen, was Arbeitsvorbereitung leistet und wo sie an Einsatzplanung und Disposition übergibt, was Disposition bedeutet und wie sie sich von der Planung abgrenzt, was Disponenten im Tagesgeschäft leisten und beachten müssen und wofür sich ein Gantt-Diagramm eignet – und wofür nicht. Alle Beiträge stammen von der Redaktion, nennen ihre Quellen und sind auf dem Stand vom 26. Oktober 2026.
Sechs Kernfunktionen von Auftragsannahme über Disposition, Tourenplanung, mobile Auftragsabwicklung und Ersatzteile bis Rückmeldung und Abrechnung, Abgrenzung zu Personaleinsatzplanung, Dienstplanung und ERP, Kennzahlen wie First-Time-Fix-Rate und Reaktionszeit als Formeln, Fahrtzeit als Arbeitszeit nach EuGH C-266/14, BAG 5 AZR 36/19 und 5 AZR 553/17, Zeiterfassung nach BAG 1 ABR 22/21 – und zehn Prüffragen für die Auswahl einer Field-Service-Software.
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Definition nach REFA, Arbeitsplanung, Arbeitssteuerung und Arbeitskontrolle im Vergleich, sieben Aufgabengruppen von Arbeitsplan bis Rückmeldung in Produktion, Handwerk und Service, Auftragszeit aus Rüstzeit und Menge × Zeit je Einheit mit Rechenbeispiel, Schnittstelle zu Einsatzplanung und Disposition, Kennzahlen wie Vollständigkeitsquote und Wiederholbesuchsquote, typische Fehler und eine Checkliste in neun Schritten.
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Die Bedeutungen des Begriffs von Duden bis Betriebswirtschaft, Planung und Disposition im Vergleich, Personal-, Auftrags-, Touren- und Materialdisposition, der Ablauf in sechs Phasen, der Spielraum nach § 106 GewO, §§ 3 und 5 ArbZG, § 12 TzBfG und § 87 BetrVG, Kennzahlen wie Dispositionsquote und Ursachenanteil – und welche Softwarekategorie zu welcher Art passt.
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Balkenplan nach Henry L. Gantt, Abgrenzung zum Netzplan nach DIN 69900, Vorgänge, Abhängigkeiten, Meilensteine und kritischer Pfad an einem Beispiel, Gantt-Diagramm in Excel als gestapeltes Balkendiagramm Schritt für Schritt – und warum Plantafel und Dienstplan für die Verteilung von Personen besser passen.
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Was Disponentinnen und Disponenten in Zeitarbeit, Technikereinsatz, ambulanter Pflege und Logistik tun, ein typischer Arbeitstag, Auslastungsgrad, Erfüllungsquote und Reaktionszeit mit Formeln und Rechenbeispiel, ArbZG-Grenzen und 18 Monate Höchstüberlassungsdauer nach § 1 Abs. 1b AÜG, Ausbildungswege mit IHK-Fortbildung, Gehalt laut Entgeltatlas – und Excel vs. Software.
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Einsatzplanung, Tourenplanung und Disposition sauber getrennt, Zeitfenster, Rüst- und Pufferzeiten realistisch angesetzt, statische und dynamische Touren, Fahrtzeit als Arbeitszeit nach EuGH C-266/14 und BAG 5 AZR 36/19, Lenk- und Ruhezeiten nur wo einschlägig – und Kennzahlen als Formeln statt Benchmarks.
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Befristung mit Sachgrund statt sachgrundlos für Rückkehrer, kurzfristige Beschäftigung mit 70 Arbeitstagen (Landwirtschaft seit 2026: 90), ArbZG-Spielräume für Saison- und Kampagnebetriebe, Mindestlohn 13,90 Euro mit Aufzeichnungspflicht nach § 17 MiLoG – und welche Zähler je Saisonkraft in den Einsatzplan gehören.
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Sechs Teilplanungen von Bedarf bis Kosten, drei Planungsebenen, Brutto- und Nettopersonalbedarf mit Formel und Rechenbeispiel, die Rechte des Betriebsrats nach § 92 BetrVG – und warum die Einsatzplanung zugleich Umsetzung und Datenquelle der Personalplanung ist.
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Beschäftigte pflegen Daten, beantragen Urlaub, tauschen Schichten und rufen Abrechnungen selbst ab – was ESS umfasst, wo es sich von der Mitarbeiter-App unterscheidet, welche Mitbestimmungs- und Datenschutzregeln gelten (§ 87 BetrVG, § 26 BDSG, BAG 9 AZR 48/24) und warum es in der Einsatzplanung vor allem den Planer entlastet.
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18 Monate Höchstüberlassungsdauer mit Drei-Monats-Regel, Equal Pay spätestens nach 9 (mit Branchenzuschlag 15) Monaten, Lohnuntergrenze 15,33 Euro seit September 2026 – und warum der Entleiher für Arbeitszeit und Arbeitsschutz der Leihkraft haftet.
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Zeilen für Tätigkeiten, Spalten für Personen, eine Skala von 0 bis 4 — und die Spalte, die in fast jeder Vorlage fehlt: das Ablaufdatum nachweispflichtiger Qualifikationen.
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Im Handwerk ist das Planungsobjekt der Auftrag, nicht die Schicht. Drei Planungshorizonte, Fahrtzeit als Arbeitszeit nach EuGH C-266/14 und die Grenzen der Magnettafel.
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Vier Tage Ankündigungsfrist, ein Abrufkorridor von 25 beziehungsweise 20 Prozent und eine 20-Stunden-Fiktion bei lückenhaftem Vertrag – warum Abrufkräfte kein kurzfristiger Puffer sind.
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Beide Begriffe werden synonym verwendet, meinen aber Unterschiedliches. Warum die Abgrenzung über Prozess und Softwareauswahl entscheidet.
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Wie sich verfügbare Kapazität und benötigter Bedarf gegenüberstellen lassen und welche Kennzahl den Auslastungsgrad ehrlich abbildet.
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Zu knapp geplant heißt Stress und Ausfallrisiko, zu großzügig heißt Leerkosten. Wie ein datenbasierter Puffer die Balance hält.
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Wofür die Tabelle reicht, wo sie kippt und ab welcher Größe und Komplexität eine Software mehr Zeit spart, als sie kostet.
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Welcher Baustein wofür zuständig ist – und welche Planungsdisziplinen in keiner Funktionsliste von Microsoft 365 vorkommen.
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